對齒輪企業(yè)技改目標的幾點建議
上海諾廣機械有限公司，針對目前眾多齒輪企業(yè)存在的問題,業(yè)內(nèi)有關(guān)專家提出以下觀點：
一、堅持高水平技改，反對低水平重復(fù)
高水平技改會產(chǎn)生高效益。
高水平的技改規(guī)劃非常重要。
一次投資，較快的形成生產(chǎn)能力，實現(xiàn)企業(yè)跨躍式發(fā)展，如陜西法士特。
一次規(guī)劃，分期投資，小步快走的技改模式，如江蘇太平洋精鍛齒輪廠
二、堅持數(shù)控化、數(shù)字化技改方向，加速淘汰落后工藝，實現(xiàn)跨躍式發(fā)展
這是齒協(xié)多年來倡導(dǎo)的基本觀點，現(xiàn)已成為多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點。
齒輪熱處理生產(chǎn)線的技術(shù)改造中，要注意熱處理前后處理設(shè)備的配套與測控儀器 ( 爐溫、碳濃度、
淬火介質(zhì)質(zhì)量 ) ，提高齒輪熱處理件的外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量，逐步提高數(shù)控化、數(shù)字化控制水平。
在齒輪精加工生產(chǎn)線的建設(shè)中，注意數(shù)控加工機床配制的同時要注意過程控制在線檢測設(shè)備的配套。
并為進一步智能網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)線的技術(shù)改造留有余地。
例如，工業(yè)減速機、汽車變速箱、驅(qū)動橋、同步器、齒輪廠、箱體等專業(yè)廠。
三、堅持技改中貫徹國際標準問題
齒輪企業(yè)信息化、數(shù)字化管理的技術(shù)改造中，在 ERP 、 CIMS 的應(yīng)用中，選擇軟件合作商的最主
要的標準應(yīng)該以提高企業(yè)管理理念，貫徹國際標準，提高企業(yè)效益為主要目標。
新的企業(yè)技改
1 、要強化產(chǎn)品貫徹國際標準。這有利于產(chǎn)品出口或與外企配套。
今后我們?nèi)匀粓猿�，產(chǎn)品不貫標的企業(yè)，不能參加評優(yōu)。
2 、強化工藝標準化。包括加工工藝與操作規(guī)程的標準化，甚至工作區(qū)的走路、交班、衛(wèi)生、工件擺
放、運轉(zhuǎn)都要標準化。實現(xiàn)精益生產(chǎn)。
3 、質(zhì)量體系的國際標準認證。 ( 如 IS09000 (2000) QS9000 ， ISO ／ TS 16949) 是提高企
業(yè)全體員工的質(zhì)量觀念的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品進入國際市場的最低門檻。
四、堅持齒輪企業(yè)的品牌建設(shè)
企業(yè)產(chǎn)品品牌、商標、產(chǎn)品標識要成為企業(yè)的重要無形資產(chǎn)、企業(yè)的形象標志、企業(yè)全體員工的共同形象觀念。
強化售后服務(wù)是齒輪企業(yè)要進一步加強的重要問題。
齒協(xié)通過評優(yōu)宣傳優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家，評選推薦名優(yōu)產(chǎn)品，樹立起齒輪行業(yè)的知名品牌、優(yōu)勢企業(yè)。
以上這些是我們大家需要注意和改進的地方。在同行類如減速機等機械類企業(yè),這些也是同樣適用的。
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